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银河114网址是多少 伊利股份再创亚洲乳业新高 2019三季报营收净利双位数增长

2020-01-09 12:34:57      访问量:405

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10月30日,乳业巨头伊利股份交出了2019年三季报成绩单。报告显示:今年前三季度伊利营业总收入686.77亿元,同比增长11.98%;净利润56.48亿元,同比增长11.73%,实现高位双增长同时再创亚洲乳业新高。

目前,伊利实现了营收持续行业第一、净利润持续行业第一、综合市场占有率持续行业第一,消费者渗透率持续行业第一、净资产收益率持续全球乳业第一。

再创亚洲乳业新高

10月31日,得益于前一个交易日伊利三季度财报高位双增长利好,伊利股份跳空高开,全天在28.2元至29.29元做高位盘整,振幅4.02%,最终以29元收盘,涨幅6.93%,单日上涨1.88元。

同时成交量也有大幅提升,全天成交额47.72亿元,成交165.36万手,换手率2.73%。强势突破60日均线点28.6元,上攻120日均线的30.16元。放量上涨代表有效突破前期密集成交带,伊利作为乳业龙头后市可期。

伊利实现的多项业绩成果也获得了来自权威层面的认可。10月31日,“2019提高上市公司质量高峰论坛暨第21届上市公司金牛奖颁奖典礼” 上,伊利股份凭借强劲的盈利能力、稳定的市场表现和良好的投资回报再次获得第21届上市公司金牛奖。

作为中国资本市场最具权威性的奖项之一,“金牛奖”自1999年举办以来,通过客观、公正、权威的评价体系优选优质上市公司,已成为投资市场进行投资价值评判的重要风向标。此次是伊利股份第17次摘得金牛奖,伊利优异的业绩成长性及市场表现再次获得资本市场专家学者及广大投资者的高度认可。

根据凯度调研数据显示,伊利品牌渗透率超过90%。2019年前三季度,伊利的核心单品安慕希、金典分别同比增长15%、22%。2019年前三季度,伊利 “金典”“安慕希”“畅轻”“每益添”“joy day” “巧乐兹”“甄稀”“畅意 100%”重点产品销售收入比上年同期增长 15%。同期,公司电商业务收入较上年同期增长59%。

潘刚的创新战略

1999年,中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目组的组长,伊利集团董事长潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索,构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式,将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心,潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。

在没有成立液态奶事业部之前,伊利液态奶的收入只有6000万,在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务,2000年液态奶业务就实现5亿的收入,2001年达到12亿,2002年达到24亿,2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展,带动了整个中国乳业的发展,开启了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的饮奶习惯。

2002年,32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁,全面主持伊利的生产经营工作。在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代,通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类(冷饮、奶粉)的发展,全面促进了伊利整体管理能力的提升,形成了“横跨东西,纵贯南北”的产业布局,使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。

2005年,潘刚临危受命,担任伊利集团董事长,扶大厦之将倾。就在这一年,他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。同时,潘刚的敏锐洞察力,使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇,推动了中国乳业的升级,也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。此后,伊利的业绩一路高歌猛进:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年,伊利实现营业总收入近800亿,占国内主流上市乳企总营收约三分之一;净利润近65亿,占国内主流上市乳企总利润近二分之一,再创亚洲乳业业绩新高。

在这一过程中,潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁,让中国乳业品牌登上了国际舞台,也完成了自身从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。同时,潘刚为伊利确立了“厚度优于速度,行业繁荣胜于个体辉煌,社会价值大于商业财富”的发展观,在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念,推动了中国乳业整体的可持续发展。

创新战略是伊利的一项重要战略。在创新战略的指引下,伊利紧紧围绕国际乳业研发的重点领域,整合海内外研发资源,从全球视角布设一张涵盖全球领先研发机构的全球创新网络,开展全产业链创新合作,取得了丰硕的实际成果。

“在创新全球化的今天,我们只能直面挑战。通过在西方发达国家建立研发中心,收集当地的技术和智慧,然后反哺于本土的市场需求。在这一过程中,作为成熟的经济体,西方在研发、体系化等方面的经验能帮助企业迅速站上‘巨人的肩膀’,而对中国本土需求的洞察,则保证我们能够始终向着最具增长力的方向发展。 ” 潘刚认为。

持续推进国际化

为将创新的成果与全球共享,伊利持续推进国际化战略,通过“全球织网”战略,充分挖掘“远端优势”,以全球优质的资源服务国内外消费者。目前,伊利在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。通过整合全球优质资源,伊利更好地服务消费者。

一直以来,伊利积极打造“三大黄金奶源基地”,并响应国家“一带一路”倡议,在全球布局优质奶源,掌控上游稀缺奶源,控制产业链成本,提升供应链效率,成功实现淡旺季互补,产销协同。

2014年,伊利大洋洲生产基地揭牌,覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域,创造了中新两国投资规模的新纪录,是全球最大一体化乳业基地之一。

2018年,伊利收购泰国最大冰淇淋企业chomthana,伊利旗下joy day冰淇淋在印尼首都雅加达进行全球首发。joyday 冰淇淋的成功上市,标志着伊利将全面进入印度尼西亚等东南亚市场,也标志着伊利在积累了整合全球资源服务国内市场的经验后,成功开启抢滩国际市场的按钮,打造了新的利润增长极,实现业务外延式增长的重要战略布局。

2019年,伊利成功收购新西兰第二大乳企westland,巩固了伊利亚洲乳业龙头的地位,加速提升伊利在全球乳业的影响力。收购westland后,伊利构建了一座横跨太平洋的“乳业桥梁”,使其进一步提高整合全球优质资源的能力,为全球消费者提供更高品质的产品,满足消费者多元化需求。


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